quinta-feira, 2 de agosto de 2012

Planejamento com fluxo de caixa


Fluxo de caixa é uma ferramenta que permite o gestor financeiro de uma empresa visualizar as futuras entradas e saídas de recursos financeiros da organização. Assim, ele pode fazer o planejamento de quando precisará de mais ou de menos dinheiro em caixa, tomando decisões mais assertivas.

Para montá-lo, é necessário que se conheçam as entradas de caixa (que podem ser: receitas de vendas; obtenção de empréstimos bancários; ou aporte dos sócios) e as saídas de caixa (contas a pagar; pagamentos de empréstimos; ou despesas esporádicas pagas à vista).

Com base nos pagamentos e recebimentos dos meses anteriores, se faz a projeção futura de como será a movimentação de caixa da empresa. É bom utilizar a prudência, prevendo receitas menores e despesas mais altas que a média – assim se evita surpresas.

Dessa forma, caso se observe a possível falta de recursos financeiros em uma determinada data, é interessante que a empresa procure aumentar sua receita nesse período, por exemplo, privilegiando as vendas à vista. Por outro lado, em um cenário de folga de dinheiro em caixa, pode ser mais vantajoso para a empresa favorecer as vendas à prazo.

O saldo final de um fluxo de caixa não indica, necessariamente, se a empresa está tendo lucro ou prejuízo. É necessário avaliar se, no período em questão, houve, por exemplo, entrada de capital vinda dos sócios; ou se há valores futuros a pagar ou a receber.

Um fluxo de caixa é montado com os valores na data do efetivo recebimento ou pagamento. Por exemplo, uma venda de R$ 500,00 na condição “metade em 30 e metade para 60 dias” feita no dia 2 de julho de 2012 entrará nos fluxos de caixa de agosto e de setembro, sendo R$ 250,00 em cada um.

Essa é uma ferramenta relativamente simples que, ao ser utilizada corretamente, permite aos gestores das empresas planejar seu futuro, e saber, por exemplo, quando terá recursos disponíveis para investimentos e quando terá que frear os gastos.

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